Die Suche nach einem passenden Nachfolger ist für mittelständische Unternehmen mit zahlreichen Schwierigkeiten verbunden. Oftmals wird die Nachfolgeplanung vernachlässigt, während sich die Unternehmer intensiv auf Kundentermine vorbereiten. Dabei ist es essenziell, frühzeitig mit der Suche nach einem geeigneten Nachfolger zu beginnen. In Deutschland suchen jedes Jahr weit über 2.000 Unternehmen einen Nachfolger, wobei nur die Hälfte davon erfolgreich sein wird. Diese Zahlen verdeutlichen die Bedeutung einer sorgfältigen und rechtzeitigen Nachfolgeplanung.
Erfolgreiche Unternehmensentwicklung erfordert Einsatz und Engagement
Als führende Ingenieurberatung für Unternehmensentwicklung in Deutschland hat die robologs Planungsgesellschaft mbH umfangreiche Erfahrungen mit der Nachfolgersuche. Sie identifiziert einen Hauptgrund für das Scheitern: die fehlende Work-Life-Balance, die junge Menschen davon abhält, Unternehmer zu werden. Die robologs betonen, dass die Führung eines Unternehmens kein Freizeitvergnügen ist, sondern einen hohen Einsatz und Engagement erfordert. Wie Gründer Manfred Zollner betonte, erfordert es ständiges Denken und Handeln.
Die Herausforderungen für einen Nachfolger in Krisenzeiten sind besonders komplex. Oftmals wird der Nachfolger, auf den der Inhaber seine Hoffnungen setzt, mit schwierigen Situationen konfrontiert, wie schrumpfenden Umsätzen, steigenden Kosten, unzufriedenen Mitarbeitern, technischen Anforderungen, bürokratischen Belastungen und unsicheren Banken. In solchen Fällen muss der ehemalige Inhaber oft wieder einspringen, um das Unternehmen vor dem Scheitern zu bewahren.
Laut Schätzungen der Wirtschaftsberatung KPMG scheitern 60 bis 80 % aller Unternehmensübernahmen. Ein Scheitern sollte jedoch nicht als das Ende der Suche nach einem Nachfolger angesehen werden. Es verdeutlicht vielmehr, dass eine erfolgreiche Nachfolgeregelung Zeit und Geduld erfordert. Die robologs Planungsgesellschaft empfiehlt einen Zeitraum von mindestens fünf Jahren, der in einigen Branchen sogar noch länger sein kann, um den richtigen Nachfolger zu finden und eine reibungslose Übergabe zu gewährleisten.
Um sicherzustellen, dass das Unternehmen auch im fortgeschrittenen Alter des Inhabers erfolgreich weitergeführt werden kann, ist es ratsam, den Prozess der Nachfolgesuche frühzeitig zu beginnen. In der Branche der robologs Planungsgesellschaft gibt es bereits eine beträchtliche Anzahl von Unternehmen über 65 Jahre alt, die eine Nachfolge benötigen. Wenn die erste Nachfolgeregelung nicht erfolgreich ist, besteht die Gefahr, dass der Inhaber trotz seines fortgeschrittenen Alters gezwungen ist, das Unternehmen weiterhin zu führen, was zu einer möglichen Stilllegung führen kann.
Mithilfe verschiedener Stellen, wie Kammern, Steuerberatern oder Wirtschaftsprüfern, können Unternehmen Unterstützung bei der Suche nach einem geeigneten Nachfolger erhalten. Zusätzlich kann es ratsam sein, einen betriebswirtschaftlich versierten Ingenieur hinzuzuziehen, der eine strategische Potenzialanalyse durchführt. Dadurch wird sowohl für den Übernehmer als auch für den Übergeber Transparenz und Klarheit geschaffen.
Gemäß einer aktuellen Studie der KfW suchen in den kommenden Jahren über 600.000 mittelständische Unternehmen in Deutschland nach einer geeigneten Nachfolgelösung. Bei mehr als 230.000 Unternehmen steht bereits fest, dass sie den Betrieb einstellen werden. Die Inhaber von 215.000 Unternehmen sind im Durchschnitt über 65 Jahre alt und haben somit nur begrenzt Zeit für eine Nachfolgeregelung. Obwohl bereits 60.000 Unternehmen eine Nachfolge gefunden haben, arbeiten 58.000 aktiv daran. Bei 20 % der Unternehmen wird eine Nachfolgeregelung vermutlich nicht umsetzbar sein. Jährlich scheitern daher mindestens 70.000 geplante Unternehmensübergänge aufgrund fehlender Nachfolge.
Eine der größten Herausforderungen für Unternehmen besteht darin, einen geeigneten Nachfolger zu finden. Dies betrifft alle Branchen, angefangen von Bäckereien über Metzgereien bis hin zu Auto-Werkstätten und Malerbetrieben. Insbesondere in der Elektroingenieur-Branche, die in Deutschland knapp ein Prozent aller Unternehmen ausmacht, sind jährlich 700 Unternehmen von der fehlenden Nachfolge betroffen. Der Hauptgrund dafür ist, dass die Inhaber oft zu spät mit der Suche nach einem geeigneten Nachfolger beginnen.
Zeit und Potenzialanalyse: Schlüssel für erfolgreiche Nachfolgeregelung
Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger stellt mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen. Um eine erfolgreiche Nachfolgeregelung zu erreichen, ist es von entscheidender Bedeutung, frühzeitig zu handeln und professionelle Hilfe in Anspruch zu nehmen. Eine strategische Potenzialanalyse kann dazu beitragen, Transparenz und Klarheit für den Übernehmer und Übergeber zu schaffen. Unternehmen, die keine geeignete Nachfolgelösung finden, laufen Gefahr, ihren Betrieb einzustellen.
